Прототип w-com модели

Впервые прообраз технологии был реализован в 2008 году в компании Юлмарт.

Юлмарт тогда ограничивался скромным магазином в Санкт-Петербурге, плюс ПВЗ в Москве, с общим оборотом порядка нескольких десятков млн долларов в год.

• за два года (декабрь 2008 – декабрь 2010) продажи выросли втрое. Продажи росли в самые тяжелые кризисные месяцы, и это притом что рынок компьютеров и бытовой электроники пострадал наиболее сильно, сократившись, по некоторым оценкам, в 2009 году на 40% по сравнению с предыдущим годом.
• в 2012 год количество активных аккаунтов, зарегистрировавшихся через систему, превысило 1,5 млн человек (именно аккаунтов с повторными покупками – в среднем 4 покупки в год).
• в 2013 году Юлмарт стал №1 онлайн-ритейлером электроники в РФ, продажи компании превысили миллиард долларов – впервые в истории российского интернет-бизнеса.
• к 2015 году (моменту окончательного закрытия программы) – более 4 млн аккаунтов
• функционирование системы обходилось компании примерно в 1% от оборота (% w-commerce в среднем по продуктовому портфелю).
• на рекламу и продвижение программы Юлмарт не потратил ни копейки

Активность и изобретательность многосоттысячных масс сторителлеров Юлмарта весьма впечатляла.

Директ и Адвордз по запросам продуктового портфеля Юлмарта были набиты тысячами объявлений в духе “Купи в суперпрекрасном Юлмарте, вот тебе промокод на скидку”.

Существенные детали:

• торговля электроникой – наверное, наиболее сложный и высококонкурентный рынок в принципе
• продавленная маржа (валовая наценка 10% – в рознице!) ограничивала возможности селлера платить премии (w-com бюджет всего 1%)
• совсем другой уровень проникновения Интернета – 15-то лет назад. Для сравнения, XXL Бонус вышел на рынок одновременно со вторым айфоном

Как попробовать?

Просто переходите по ссылке которую получили там, где вы узнали о нас (статья, пост, сообщение от друзей).

Или оставьте заявку на консультацию

Потребительский трафик

Принципы w-com модели